一路随行

Do My Best.

男子汉要顶天立地。

近读唐骏的书。他提到战略，也提到战术。

他是对的。战术要浪漫。大家都要轻松一点，高效一点。

解决这件的杀手锏就是，技术。技术就是生产力。

事实上就是这样，后期收尾的工作，反而比开始制作的时候，所花的时间还要长，虽然不想承认，但事实确实如此。

就像在优酷看到的10大跳，对于第一跳，有部分人认为，如果真的那么高，早就会被空气摩擦产生的温度烧死了，还跳什么？

且不说物理上，在那样的高度会起什么样的变化。只从眼前的事实来看，别人真的没有烧伤。说明事实就是，不会被烧死。

不管是主观的感觉还是其它方面的论证，事实比什么都能说明问题。

所以，事实就是，制作完成后，一切才刚刚开始。

今天看徐徐的博客，看到这篇文章，我也转载了。

闲聊“能者多劳”与“多劳多得”

我们从小受到的教育是传统的，总是认为只有通过自己努力，做出了工作成绩以后，便会得到同仁及上司的肯定，这种思想在很长的一段时间里都主导着自己的思维，于是参加工作以后，我们给自己施加各种压力，增强自己工作的强度，延长上班的时间，并不断改进工作的方法，最后，我们变成了一个职业强人，在很多方面都应用自如，职场中通常人们所认为的“能者”便产生了。

“能者”是肯定“多劳”的，你想想，如果老板发现哪个人是多面手，工作上特别高效，是不是会把时间紧，难度大的工作都交给他呢？对于老板来说，这是唯一合理正确的选择，“能者多劳”这就是游戏的规则。高效的人有“多劳”的能力，但却没有“多得”的福分，你“劳”了当然能“得”，但你“多劳”的部分未必就“多得”。在磨合若干个月以后，发现身体状况大不如从前啊！经常感到疲惫，经常感到压力，再也不想去做“先头部队”了，再也不想去冒充什么都“能”的英雄模范，因为大家都是一个平凡的人，不是一个圣人。永不追求付出与得到的平衡。

哪里都是“能者多劳”，但并不是哪个地方都是“多劳多得”。

这是绝大多数职场都存在的问题。我们的悲哀。

下面是我个人的看法：

其实现在以我现在的身份，说这样的话，有可能会让人觉得很假，但是我还是要说说。

我97年毕业，分配到中行财务处工作，我在中行上班上了6年多的班，工龄是7年。在中行的前3年时间，我从一个懵懵懂懂的学生到社会的劳动者，我一直和徐徐有一样的想法。我每天是最早去上班的人之一，我每天都勤勤恳恳地打扫我们办公区的卫生，那时没有卫生员，所有的卫生都是自己搞。每天都用水桶打水拖地板，抹桌子，打开水。打开水是因为97年的中行一直是用电热烧水的，每天要自己用热水瓶接水的。我每天到单位的第一件事情有时是先把电热桶先装满水，再接上电热桶的闸门。这样的工作一直持续了3年。我们每天是7：30上班，我每天都是6点45分到单位，开始做这样的事，不论刮风下雨。以至于后来我们的部门没有开水，我的师傅会突然勃然大怒，足见我当时做了很多的工作，虽然很傻。

但是回过头去看看那些岁月，我觉得能者还是多劳来得好。在那些能者多劳的岁月里，我积累了很多的技能，积累了很多的人脉。虽然老板不一定欣赏我。我也是个很内向的人，在中行工作的第一年，我被选拔去演讲，我不以为然，马虎应付，结果我们市队赢不过各个县队，结果给老板留下极为负面的影响。在我们翁老板当政的那几年时间，所有有关于我的提拔或者表彰，老翁同志通通用红笔在我的大名上打个大大的红叉。有过这样的经历，但是我在业务上一直是多面手，在中行当时应该是称之为“万金油”，什么岗位缺人，财务处长都是安排我去的，我的键盘打得快，帐算得也快，平帐也快，什么都快，所以所有的业务基本我都会。这个我觉得即使多做了，但是对我自己的成长是一种磨练，对我的性格是一种磨砺。我今年35岁了，回过头看看在中行工作的那些日子，我还是很怀念的。它给我成长的空间，给我成长的历练，给我成长的委屈，给我成长的理由，给我成长的基础，给我成长的见证。回过头，还是很需要这些的。我能承受不公平，能承受竞争，能承受打击，都在那些日子里有沉淀，有积累。我一直说，胸怀是委屈撑大的，其实就是对过去工作的一种的总结。在那样的环境里，有人在累死累活，有人在悠然自得，有人在混日子，有人在泡茶聊天，但是我在工作中积累。其实重要的还是自己。重要的是自己得到磨练。当然，因为是自己没权没势，必须靠自己的双手来创造，可是我们有多少人有权有势呢？

我想，在能者多劳的过程中，是很不公平，但是世界时很公平的，我们在将来的岁月里可能会回忆起那些给我们苦难的日子，那些日子往往是我们积累经验，提升能力，奔向我们目标必须经受的磨难，可是有多少人能够理解。

磨难不是最苦的，最苦的往往是逃避磨难，在某月某日终将回忆承受磨难的日子，回忆那些日子给我们提升的状态。回忆那些磨难给我们带来的财富。

我是这样想的。仅仅代表我个人的想法。没有其他的意思。

如果同意了，那就能者多劳吧，即使没有多得，看过去没有多得，但是终将多得。

中国有句古话是:“塞翁失马，焉知祸福”，其实表达的是一个意思。

本文「转载自 陈源博客 」 ◎ 本文永久链接：http://www.yuanbloger.com/2077.html

e-marketing不只是向你的用户发送信息。它是在你与用户之间搭建交流的桥梁。跟踪用户的行为，看他们是否浏览了你的信息，是否点击了其中的链接，最终是否购买产品，因此，要打算击中网络营销的要害，不妨把它外包给有经验的公司。

从针对特定对象的条幅广告(它识别到用户就会自动弹出)，到个性化的电子邮件和新闻列表，再到以在线用户为目标的直接邮寄广告，互联网能让你和用户之间建立即时的联系

比如国际足联，它搞一个邮件列表并不是为了出售更多的产品，而是有一个更好与球迷们交流的方式。国际足联使用的是专业的电子邮件营销服务e-Dialog，这套系统每周生成和发送各个球队的新闻列表。假如收件人是Broncos的球迷，新闻列表中就有Broncos的标志和通向该队信息网页的链接。这项服务还要对每个收件人的点击率进行分析，然后根据分析结果对以后的内容进行修正。

国际足联的新闻列表是从1999年开始运行的，到现在订数已经增长了四倍，接近100万。“你可以坐在办公室里自以为了解人们的需求，但事实上不同他们交流不可能真正了解，”国际足联业务开发部新媒体主管埃文·卡姆说，“现在，我们已经获得了90万名用户的个人信息。”

1、省时省钱

正如国际足联所看到的，网络营销以一种新的方式与消费者直接交流，业务开展起来会花更少的时间和金钱。想想，传统的邮寄广告在材料、人工和邮费上都会花掉数以万计的美元，而且，全部发出去也要花几个月的时间。而使用电子邮件、新闻列表等形式的网络营销可能只需要几天或者几周的时间即可完成。由此可见，网络营销能节省时间和金钱。根据软件技术支持专家协会的调查，公司客服部给用户打一个电话平均费用是53美元，而用电子邮件回答一个同样的问题仅需3美元。

尽管大型的网络营销每个月很容易就会花掉1万多美元，但一些小型商务只需要500美元就可以了。自己只需购买服务和软件来处理一些内部的琐事，或者也可以全部外包。为什么要用外包来代替自己的营销队伍呢?有两个原因。首先，组建自己的专用服务器、通讯线路和技术支持队伍至少会耗费几万到几十万美元。第二，经验也非常重要。专业的公司有丰富的经验，能帮助你在正确的时候，向正确的对象发送正确的消息。

在线珠宝零售商蓝色尼罗河公司希望降低其客户支持费用，同时在网上实现更好的销售业绩。为了达到这个目的，它与一家专业的客户关系管理公司Talisma进行了合作。

现在用户如果有什么问题，就能通过电子邮件或者文本聊天工具与蓝色尼罗河公司联系，而公司也能通过这项服务提醒用户有特别的服务或者商品。外包这一块业务最好的一点是什么呢?那就是整个系统仅仅五天时间就完成了，其中还包括对内部客服员工的培训。假如公司没有自己的客服队伍，Talisma也能代办这份工作。Talisma通常收取的费用在3万到15万美元之间。
“这套系统很大程度上简化了我们与用户交流的途径，”蓝色尼罗河公司的COO兼CIO鲍勃·帕昆说，“我们能以更低的花费做更多的工作，以前发电子邮件都要花一天时间，而现在只需要一个小时。”

2、可大可小

假如你的公司比较大，想有一种创造性的手段来与消费者联系，那么与提供全面服务的营销公司合作可能是一种最好的方式。它能以多种方式联合起来提供网上和网下的销售解决方案。Omaha牛排公司的吉娜·索贝尔就很想找到一种新的方式，但在内部却没有足够的人才和时间。尽管她的公司拥有50家零售商店和2亿美元的邮购业务，但网站员工却只有5名。

因此他们与@tomic Response Media公司达成了合作协议。这家公司发行一个叫eVguide的小册子来引导用户上网购物，它的内容全是可以从网络零售商处买到的商品目录。要想在整个印量为100万份的这个小册子上打广告登载自己的商品，根据版面大小和位置，费用在4.5万到7万美元之间，即便只在50万份上作广告，价格便宜一半，但也有几万美元之多。如果公司的业务量很小，每月只想在网络销售方面花几百美元，那又该怎么办呢?

迈克·库威尔是高档服装商店Culwell&Son公司的老板，他想寻求一种方式将其营销重心由直接邮寄向电子邮件转化。e2通信公司通过其e2邮件中心服务系统做到了这一切。库威尔现在能很轻松地生成和发送电子邮件广告，并通过e2网站上的链接安全登录，管理自己的内部电子邮件。

当用户访问这个网站并加入库威尔的电子俱乐部，网站会自动在一小时内发送一份25美元的优惠券给他们。当有新品上市或打折时，库威尔也使用这项服务通知用户，还有，他们会通过e2在用户生日的时候向他们寄送一张价值50美元的礼品券。

“我们必须得有一些优惠手段。我也希望用户对我们拥有他们的电子邮件地址而感到高兴。”库威尔说。礼品券会将用户吸引到商店里，他们每进一次商店的平均消费是264美元。从库威尔开始使用e2服务起的6个月时间，他的邮件列表订数增长了5倍还多。

通过e2电子邮件中心，还可以管理邮件列表。整套服务的费用每月不过1250美元，包括启动服务、系列培训和每年10万条信息的发送。另外e2还收取一笔费用，用于监控和分析用户的点击情况。e2还能根据公司的大小采取相应的服务，比如：它的客户之一JCPenney使用这项服务，每月要发送几百万条信息。

3、双蠃

大多数网络营销活动把目光放在长期的网络交流上，但当你发布新的产品或者服务时，也可以用互联网来进行一次性的宣传，比如用抽奖的方式。由于其公开性和认知度，抽奖也能收集到用户信息。Promotions.com或者IQ.com等专业提供商就能帮助你搞这些活动。

费尔普斯集团曾请IQ.com为其客户水晶号游船设计了一次抽奖活动。“水晶号游船连续5年获得业内的大奖，他们想用抽奖的方式来进行庆祝，同时吸引人们访问他们的新网站。”费尔普斯管理人员詹尼弗·约翰解释道。因为当他们得知获奖时，已经没有多少时间来进行其它宣传活动了。

IQ.com很快为它设计了两个抽奖活动，第一个活动向消费者提供了两个到阿拉斯加的旅游大奖名额，方式是寻宝游戏，在注册的过程中Crystal能收集到用户的个人资料。第二个活动向旅行社提供了赢得巴拿马运河巡游的机会，它同时还有一个激励因素是：旅行社每预订一张水晶号的船票，能获赠5次附加的抽奖机会。

IQ.com索要的首笔费用为17500美元，然后依据奖金的高低和规格，以及赢家的数量再相应增加。假如你需要它在抽奖过程中收集和分析销售数据，那还得再花一笔钱。

4、成功的关键

“消费者对广告是又爱又恨。”Gartner Group的分析家安·马斯曼说：“一方面消费者希望得到关于产品、服务和公司的信息，但是他们又只会在需要的时候接受那些他们感兴趣的内容。”只要你看到这样一个数字，这种心情就可以理解了，据Jupiter Media Metrix统计，去年通过互联网发送的销售信息达到170亿条。

要打算进行网络营销，无论公司大小，一开始最好从用户定制的邮件列表入手。让用户订阅邮件列表，然后根据他们点击链接的情况进行修改，你就能与他们相互沟通，并且更好地了解他们的喜好。

Gartner Group的特雷弗·兰姆强调说，有几个因素是成功的关键：“是否能吸引消费者点击链接并购买产品，取决于公司怎样进行营销活动，如何提高邮件列表的质量以及让产品引人注目。”

以Borders.com为例，当它决定外包用户邮件列表时，它一直在寻找权威而规范，并且拥有网络营销专家的提供商。这对Borders来说很重要，因为由于垃圾邮件和不可靠的链接导致的网络用户流失，和传统营销中用户的流失是一样的危险。

Borders最后选择了Digital Impact，这家公司设计了一个链接到Borders.com的选择页面，让来访者预订Borders.com的邮件列表，然后他们可以在收到的11种邮件列表中进行选择。Borders对迄今为止的结果非常满意。“我们看到了令人难以置信的高点击率和高订阅率，”该公司的网络营销负责人康贝尔说，“我们也知道有客户通过这些邮件列表在网上或者商店中购买了产品。”Digital Imapct的服务一开始是每月1万美元，另外还依据每份邮件的信息量和整个销售活动的复杂程度收取另外的费用。

本文转自：亿邦动力网，内容来源：反垃圾邮件中心。
原文地址：http://www.nanjingb2c.com/post/WD-33-08.html

经过大家的努力和坚持，我们网站在google出现的问题，终天得到解决。哈哈

一直负责的事情都比较杂，其实一直都希望可以专注于一点。

最近工作有调整，那接下来，我的工作将是怎么样的？突然间从SEO推广这块退出来，迎来是什么呢？

在刚开始有了整体的规划，并且我想执行到位的时候，也许，或者，这样也好吧！

学习吧！

来公司从改程序，到后期身兼SEO，再到现在。

公司网站近期流量下降厉害，要想办法解决，同时，感觉依赖于搜索引擎的营销，不怎么稳定，希望后期可以有机会把其它方式发展起来。

公司新来的两个同事，表现都不错，各有特色。靠着这股凝聚力，我们一起把事业做起来吧！

我也要好好的把工作规划起来了。

如题。

人的精力有限，如果太分散，就无法全部顾及。

最近的一段时间，外链交给他们来做，才发现，是有欠考虑的，或者没有经过慎重的思考。不是他们的问题，而是我的问题。我没有能够把事情安排的很细致，安排的可以让他们放手去做，或者，这样他们才可以做的更好。

这段时间有点情绪化。有点低落的感觉。

专注吧！

如题。

我只有两个目标，为此而努力。

越是沉重的包袱，越是不能丢弃。

凡事总有办法，工作效率很低，怎么办？

1.把要做的大小事情，列出来，写在纸上。
2.在每天晚上查看执行的情况
3.总结原因，第二天如何改善？
4.要有紧迫感，春天在远方，现在依然是冬天，我们只是彼此靠在一起，一直努力。
5.要有完成的量的指标，才能很好的执行到位。